无论您是从划伤或更新现有的电子学习课程,规划都是关键。一个良好的计划可以帮助您对您的想法进行可视化,组织,并按照时间表保持一致。阅读有三个步骤帮助您创建一个项目计划,清楚地概述了您的课程目标以及如何实现它们。

1.确定您的可交付成果

首先,列出你计划生产和交付的所有东西的详细清单。记住,可交付成果因项目而异。例如,如果你被要求创建一个全新的课程,你的交付内容可能包括故事板,电子学习课程本身,和一个后期评估。但是,如果您被要求更新现有课程,您的可交付成果可能只包含修订的故事板和更新的课程。

无论您有15个可交付成果还是只有一个,此列表都将帮助您了解您需要完成的操作和顺序。

2.定义您的要求

一旦确定了您的可交付成果,就会定义您的需求并概述您需要实现目标所需的要求。此列表可能包括:

  • 他们可以在项目的不同方面帮助你
  • 软件和硬件需求
  • 用于构建项目的多媒体资产(视频或音频文件,图像,徽标等)

通过概述这些要求,您可以帮助您的团队了解需要的内容并避免稍后延迟。如果您在项目开始前与您的利益相关者或项目经理分享此列表,则在您需要时可以让您访问合适的人员和工具。

3.创建审查流程

收集来自各种评论者的反馈是必不可少的。这样做减少了忽视事物的可能性,并为您的项目带来了新的视角。因此,在完成电子学习课程之前,即使您的组织不需要正式的审查流程,也务必审核其他人。

没有权利或错误的方法来完成审查过程,但这是你想要考虑的一些事情:

  • 谁应该提供反馈(主题专家,利益攸关方等)
  • 多长时间收集一次反馈
  • 收集和纳入反馈的方法

不要忘记让你的利益相关者参与每一步。如果你这样做了,你就更有可能得到一个让每个人都开心的最终结果。

底线

使用这三个步骤可以为每个电子学习课程创建一个实心的项目计划。通过这样做,在您的项目开始之前,您将为自己取得成功!

如果您想了解更多信息,请查看这些有用的文章:

跟随我们推特然后回来电子学习英雄定期为与电子学习相关的一切有用的建议。如果您有任何疑问,请在评论中分享。

3评论